La pandemia ha sbattuto in faccia agli italiani una verità scomoda: si può lavorare da remoto. Si può essere produttivi senza il fiato del capo sul collo.
Si può organizzare il lavoro per obiettivi invece che per presenze.
Lezione imparata? No. Archiviata in fretta, come se non fosse mai accaduta.
Nel 2025, l’85% dei lavoratori italiani lavora esclusivamente in presenza, un dato in aumento rispetto all’82% del 2024.
La modalità ibrida — quella mediazione post-pandemia che sembrava un compromesso accettabile — è calata dal 15% al 12%.
Il presenzialismo è tornato a regnare sovrano, come se cinque anni di esperienza collettiva non avessero insegnato assolutamente nulla.
Questo non è un paese che evolve. È un paese che resiste all’evoluzione con ostinazione quasi fanatica.
I numeri dello smart working in Italia: un quadro a due velocità
I dati dell’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano raccontano un’Italia spaccata in due.
Da un lato, le grandi imprese e la Pubblica Amministrazione hanno adottato il lavoro agile in modo strutturale.
Nel 2025 risultano coinvolti circa 3.575.000 lavoratori, con le grandi aziende che toccano quasi il 53% del personale in modalità ibrida.
Il 95% delle grandi organizzazioni ha consolidato politiche di smart working. Questi numeri non mentono: dove c’è una visione manageriale moderna, il lavoro da remoto funziona e porta risultati.
Dall’altro lato, le PMI — il cuore pulsante del tessuto produttivo italiano — vanno nella direzione opposta.
Nel 2025 i lavoratori da remoto nelle piccole e medie imprese si sono ridotti del 7,7%, e soltanto l’8% delle PMI prevede un aumento dello smart working.
Nelle PMI, il lavoro agile viene ancora gestito in modo informale e sporadico, non come scelta strategica ma come concessione occasionale strappata al capo buono di turno.
Questo dato da solo smonta la narrazione di chi dice che “lo smart working in Italia sta crescendo”. Sta crescendo dove il management è già moderno. Dove invece il management è fermo agli anni ’80, si torna indietro.
E le PMI italiane sono la stragrande maggioranza del tessuto produttivo nazionale.
Il presenzialismo: non è controllo, è ignoranza
Chiamiamo le cose con il loro nome.
Il presenzialismo non è una scelta organizzativa. È ignoranza manageriale travestita da autorità. È l’incapacità di misurare i risultati mascherata da rigore professionale.
È la sfiducia sistematica nei confronti dei lavoratori presentata come cultura aziendale.
L’imprenditore italiano medio — quello delle PMI, quello che tiene tutti in ufficio alle 9 in punto e conta i minuti di ritardo — non ha gli strumenti concettuali per immaginare un modello diverso.
Non sa come si misurano gli obiettivi. Non sa come si gestisce un team distribuito. Non sa nemmeno cosa significhi dare autonomia e responsabilità a un collaboratore.
E invece di ammetterlo e formarsi, fa quello che gli riesce meglio: controlla. Perché controllare è semplice. Basta guardare chi c’è e chi non c’è.
Il risultato? Dipendenti stressati, improduttivi, che aspettano l’orario di uscita per smettere di fingere di lavorare.
Perché il presenzialismo non produce lavoro. Produce presenza. Che è un’altra cosa.
Il costo nascosto degli spostamenti: quello che l’imprenditore (idiota) non calcola mai
C’è un costo enorme che il sistema produttivo italiano scarica interamente sui lavoratori e che nessun imprenditore si degna di calcolare: il costo del pendolarismo.
Chi lavora nell’hinterland di Milano, Roma o Napoli può perdere anche 2-3 ore al giorno negli spostamenti.
Su base annua, parliamo di settimane intere di vita consumate su treni sovraffollati, autobus in ritardo cronico, automobili ferme nel traffico.
Il conto che nessuno fa mai:
- Stress cronico da pendolarismo, documentato da decine di studi internazionali
- Carburante, abbonamenti, parcheggi, pranzi fuori casa: costi reali che erodono lo stipendio netto
- Meno tempo per la famiglia, meno sonno, peggiore qualità della vita: variabili invisibili nei bilanci aziendali ma devastanti nella vita reale
- Inquinamento: milioni di spostamenti quotidiani in automobile in una Pianura Padana già tra le più inquinate d’Europa
Un imprenditore che ragionasse davvero in termini di produttività vedrebbe nel lavoro da remoto un investimento.
Un lavoratore meno stressato, con meno costi fissi e più tempo per sé, è un lavoratore più motivato e più efficace.
Ma questo richiede una capacità di analisi che il presenzialista medio non possiede e non vuole possedere.
Il divario digitale: l’altra faccia della resistenza
C’è un secondo problema che si intreccia con il presenzialismo e che viene sistematicamente ignorato: il divario digitale.
In Italia, il 45,6% della popolazione in età lavorativa possiede competenze digitali generali, contro una media europea del 53,9%.
Le competenze digitali avanzate sono ancora più rare. Questo non è un dettaglio: è la radice del problema.
Un imprenditore che non sa usare strumenti di gestione collaborativa remota, che non conosce le piattaforme di project management, che non ha mai sentito parlare di KPI o OKR, non può adottare il lavoro da remoto.
Non perché non voglia — anche se spesso non vuole — ma perché non ha gli strumenti culturali e tecnici per farlo.
Il risultato è un circolo vizioso: l’arretratezza digitale alimenta il presenzialismo, che a sua volta blocca l’adozione degli strumenti digitali, che mantiene l’arretratezza.
E nel mezzo ci sono i lavoratori, prigionieri di un sistema che non si vuole aggiornare.
Questo divario colpisce in modo sproporzionato le aree interne e il Sud Italia, dove le infrastrutture digitali sono arrivate con decenni di ritardo.
In molti borghi italiani la fibra ottica è rimasta un miraggio fino a pochi anni fa, rendendo il lavoro da remoto strutturalmente impossibile anche per chi avrebbe voluto praticarlo.
La grande fuga che non si ferma: i numeri dell’emorragia
Mentre gli imprenditori italiani si aggrappano al presenzialismo e i recruiter spammano richieste di CV su LinkedIn, il paese si svuota.
I dati sono impietosi e pubblici. Chiunque voglia ignorarli lo fa deliberatamente.
Nel 2024 gli italiani che hanno trasferito la residenza all’estero sono stati 155.732, toccando il record storico dall’Unità d’Italia.
Di questi, oltre 93.000 erano giovani tra i 18 e i 39 anni, con un aumento del 107,2% rispetto al 2014. Tra il 2011 e il 2024 sono partiti complessivamente 630.000 giovani tra i 18 e i 34 anni, il 42,1% dei quali laureati.
Il saldo netto — partenze meno rientri — si attesta intorno alle 441.000 unità perse in tredici anni. Il capitale umano volatilizzato in questo periodo vale circa 160 miliardi di euro, il 7,5% del PIL nazionale.
Soldi investiti dalle famiglie e dallo Stato per formare giovani che produrranno valore in Germania, nel Regno Unito, in Spagna.
Il paradosso definitivo: per ogni giovane straniero proveniente da un paese economicamente avanzato che sceglie di venire in Italia, nove giovani italiani fanno il percorso inverso. L’Italia non attrae. Espelle.
E le motivazioni di chi parte sono sempre le stesse: lavoro precario, stipendi bassi, mancanza di meritocrazia, burocrazia soffocante.
Tutto quello che chiunque abbia provato a costruire qualcosa in Italia conosce benissimo.
Il Sud perde due volte
Il Mezzogiorno vive una doppia emorragia che non ha equivalenti nel resto d’Europa.
Da un lato, l’emigrazione verso l’estero. Dall’altro, quella interna verso il Centro-Nord: tra il 2014 e il 2024 oltre un milione di persone ha lasciato il Mezzogiorno, contro 587.000 in direzione opposta.
Campania e Sicilia da sole generano quasi la metà del flusso migratorio interno.
Tra il 2002 e il 2024, quasi 350.000 giovani qualificati hanno lasciato il Mezzogiorno per trasferirsi al Centro-Nord; al netto dei rientri, la perdita è di 270.000 unità.
Il lavoro in nero al Sud non è solo un problema economico: è un sistema che schiaccia chi vuole lavorare onestamente, perché non lascia alternative.
Dove il lavoro regolare scarseggia, il nero diventa l’unica opzione — non per vocazione culturale, ma per sopravvivenza.
E chi rifiuta di piegarsi a quelle condizioni viene additato come “quello che non vuole lavorare”, “quello che si fa i problemi da solo”, “quello che deve adeguarsi o non sopravvive”.
Il lavoro da remoto strutturale e accessibile avrebbe potuto essere una risposta parziale a questa crisi.
Avrebbe permesso a professionisti competenti di lavorare per mercati nazionali e internazionali restando fisicamente al Sud.
Ma senza infrastrutture digitali adeguate — arrivate in molte aree interne solo negli ultimi anni — e senza una cultura imprenditoriale capace di valorizzare il lavoro per obiettivi, quella opportunità è stata in gran parte sprecata.
Il recruiting italiano: un circo di inefficienza e mancanza di rispetto
Il problema non riguarda solo gli imprenditori con il dipendente sotto controllo.
Ricordate che in un precedente articolo parlai del “ghost job”? Se no a questo link potete accedere e leggere il conteunto.
Riguarda anche tutto il sistema del recruiting, che in Italia ha raggiunto livelli di disfunzione difficilmente spiegabili.
Recruiter che non leggono i profili LinkedIn. Richieste di CV a professionisti con 20 anni di presenza online documentata.
Messaggi fotocopia mandati a migliaia di persone senza alcuna personalizzazione. Proposte completamente fuori target.
Ghosting sistematico dopo colloqui. E, come ciliegina, il ricatto morale: “Se critichi pubblicamente il sistema, nessuno ti assumerà più.”
Questa ultima dinamica merita attenzione particolare. Funziona esattamente come l’omertà: tutti sanno come funziona il mercato del lavoro, tutti subiscono le pratiche scorrette, nessuno parla per paura di ritorsioni.
Chi alza la voce viene emarginato, etichettato come “problematico”, escluso dal giro.
È la mafia applicata al mercato del lavoro. Non nel senso letterale, ovviamente. Ma nei meccanismi di controllo sociale: silenzio complice, sistema chiuso che protegge sé stesso, punizione di chi denuncia.
Stessi identici meccanismi, contesto diverso.
Il risultato pratico è che i professionisti più capaci — quelli che hanno la competenza e la dignità per riconoscere le offerte indecenti e rifiutarle — vengono sistematicamente esclusi da un sistema che preferisce persone remissive e disperata.
“Adeguati o Non Sopravvivi”: la Frase più Vigliacca del Vocabolario Lavorativo Italiano
C’è una frase che chiunque abbia provato a lavorare onestamente in Italia ha sentito almeno una volta. Spesso da colleghi, amici, familiari. A volte dagli stessi datori di lavoro.
“Il sistema è così. Devi adeguarti o non sopravvivi.”
È la frase più conformista e più codarda che esista. Tradotta significa: smetti di pensare, abbassa la testa, diventa ingranaggio come tutti gli altri e non rompere l’equilibrio.
Chi la dice si è già arreso. Ha già scelto di piegarsi e non riesce a tollerare chi non lo fa, perché la resistenza altrui è uno specchio scomodo della propria resa.
Ed è molto più comodo dire “il problema è lui che non si adegua” che ammettere che il sistema è sbagliato e che si è scelto di assecondarlo per convenienza.
La verità è che adeguarsi al sistema italiano del lavoro non significa sopravvivere. Significa rinunciare alla dignità professionale. E chi rinuncia alla dignità per un contratto capisce presto che ne vale pochissimo la pena.
Cosa dovrebbe cambiare (e non cambierà, senza fare pressione)
La diagnosi è chiara. Le soluzioni, almeno in teoria, anche. Il problema è che nessuna di esse tocca interessi consolidati senza incontrare resistenza feroce.
Sarebbe necessario:
- Formazione obbligatoria e accessibile per il management delle PMI sugli strumenti del lavoro digitale e della gestione per obiettivi.
Non corsi facoltativi e teorici. Formazione pratica, con incentivi reali per chi adotta modelli organizzativi moderni.
- Infrastrutture digitali capillari, non solo nelle grandi città. La fibra ottica nelle aree interne e nel Sud non è un lusso: è una condizione minima per permettere a chi vive in quei territori di lavorare per mercati nazionali e internazionali.
- Una seria politica contro il lavoro nero, che non si limiti a controlli spot ma affronti le cause strutturali: scarsità di lavoro regolare in certe aree, vulnerabilità dei lavoratori, impunità di fatto per chi sfrutta.
- Incentivi reali e strutturali al lavoro da remoto nelle PMI, non misure simboliche. L’8% delle piccole imprese che prevede un aumento dello smart working non si muoverà senza una spinta forte, che può essere fiscale, normativa o di reputazione.
- Un sistema di recruiting trasparente e responsabile, con standard minimi di professionalità che oggi non esistono.
Nessuna di queste cose è impossibile. Tutte esistono già in altri paesi europei. Ma richiedono volontà politica, visione a lungo termine e disponibilità a scontrarsi con rendite di posizione radicate.
Tre cose che la politica italiana non ha dimostrato di possedere in modo consistente.
Conclusione: l’Italia punisce chi ha dignità
Questa non è un’analisi accademica. È una fotografia del paese reale, quello che chi ci vive e ci lavora conosce benissimo ma fatica a vedere riconosciuto pubblicamente.
L’Italia ha un sistema produttivo che punisce chi ha competenze e dignità, che premia il conformismo e la remissività, che espelle i talenti e poi si lamenta di non trovare personale qualificato.
Un paese dove migliaia di professionisti con anni di esperienza documentata vengono trattati come numeri in una lista da recruiter che non hanno letto il loro profilo.
Dove chi rifiuta il lavoro in nero viene accusato di non voler lavorare. Dove chi critica pubblicamente le pratiche scorrette viene minacciato di esclusione dal mercato.
I dati confermano quello che molti sanno già per esperienza diretta: 155.732 partenze nel 2024, record storico.
160 miliardi di euro di capitale umano volatilizzato in tredici anni. 9 giovani italiani che vanno all’estero per ogni straniero qualificato che sceglie di venire in Italia.
Questi numeri non sono statistiche astratte. Sono persone. Sono storie di chi ha provato, si è scontrato con un muro e ha scelto di costruire la propria vita altrove.
O di chi quel muro non ha ancora potuto superare, non per mancanza di volontà ma per mancanza di risorse.
Il lavoro da remoto sarebbe potuto essere una delle risposte.
Non la soluzione a tutto, ma uno strumento reale per ridurre gli spostamenti, migliorare la qualità della vita, permettere a chi vive in aree penalizzate di accedere a mercati più giusti.
Invece è diventato l’ennesimo terreno di scontro tra chi vuole cambiare e chi vuole tenere tutto fermo.
Il presenzialismo italiano non è una cultura del lavoro. È una cultura del controllo. Ed è ora di dirlo chiaramente, senza indorare la pillola.
In ogni caso… io preferisco andarmene per sempre da questa Italia fallimentare… e senza voltarmi più indietro.
Fonti
- Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano, edizione 2024-2025 — osservatori.net
- Quifinanza — Smart working 2025, situazione in Italia — quifinanza.it
- Italia Informa — Smart working 2025: presenzialismo in rialzo e talenti in fuga — italia-informa.com
- Istat / OCPI Università Cattolica — Italiani in fuga: la ripresa dei deflussi — osservatoriocpi.unicatt.it
- Rapporto CNEL 2025 — L’attrattività dell’Italia per i giovani — risorse.news
- Ipsoa — Fuga dei cervelli dall’Italia: cosa è necessario fare — ipsoa.it
- Rapporto Svimez 2025 — Cervelli in fuga e nonni con le valige — ildiariodellavoro.it
- Fondazione Migrantes — Rapporto Italiani nel Mondo 2025 — migrantes.it
- INAPP — Digitalizzazione e invecchiamento della forza lavoro nelle PMI italiane, 2025
Share this content:
